集成灶市场竞争越来越激烈，集成灶企业的品牌建设与产品推广想要拥有较理想的知名度及忠诚度，一定程度上要靠经销商的销售来支持，而企业也能给予经销商一些优惠和政策扶持。由此看来，集成灶企业和经销商的关系就像舟和水一样，同分荣辱，共同进退。那么，在实际的运作中，集成灶企业怎样和经销商共存呢?

经销商利润下滑 进退两难

从国内各大集成灶展会企业参展反馈来说，招商情况其实都不理想，所谓的黑马也很少，这也反映出整个集成灶市场并没有想象当中乐观。经销商处于观望状态进退两难，看的多，真正达成签约的并不多。而在这样的大环境下，经销商进入了一个怪圈，在利润不断下滑的情况下，终端经营的投入不断在加强，在此过程中，销售却没有多大的增长，甚至于没有增长，所以经销商的盈利能力从根本上是受损的。

增强盈利能力 共同进退

集成灶产品本身要有内涵，才能在市场站得住脚。具体到产品就是要有一个好的包装和软装，档次要上来，从而吸引经销商的眼球这是集成灶企业的一个方向。

一类经销商看产品的供求关系，市场空白的就做，二类的经销商看产品的第一感觉，靠的是个人的感性的判断，而企业通过各种数据和优惠政策来说服这类经销商。增强经销商盈利能力方面是每个集成灶企业需要做的工作，企业能和经销商有很好地互动，把企业一些好的想法在终端真正落地，转化为价值，增强专卖店的竞争能力，这是每一个企业长年累月循序渐进去做的工作，这将帮助企业和经销商共同成长，与经销商共同进退。

打造集成灶经销商的忠诚度

"水能载舟，亦能覆舟"，集成环保灶企业和经销商建立信任度需要从各个方面发力，针对不同的问题需要有不同的办法去解决，既要有制度化，也要有人性化。所有的这些也取决于团队建设的完备与否，需要有大量的人力的投入，周期也要很长。

优力得集成灶拥有金牌售后，能够给代理商提供360度全方位贴心服务，对于代理商将提供从店面选址、终端店面装修、后期开业企划团队入驻、量身订做开业方案等一系列的建议和部署，全程支持，力争做到与经销商和谐共赢，持续发展。